在AI技術的浪潮之下，搜索引擎行業正經歷著前所未有的變革。用戶的期待已超越了傳統的“藍色鏈接”模式，他們渴望獲得更加個性化、場景化的內容創作與分享。這一需求，傳統搜索引擎難以滿足，而AI的加入，則為行業帶來了顛覆性的機遇與挑戰。

谷歌，作為搜索引擎行業的領頭羊，面臨著前所未有的壓力。前CEO埃里克·施密特在斯坦福大學的演講中坦言，谷歌更看重工作與生活的平衡，而非短期的競爭勝利。這種態度，在新興的AI搜索領域，顯得尤為保守。谷歌雖擁有強大的AI技術儲備，但內部阻力巨大，導致其AI原生搜索引擎的推出困難重重。目前，谷歌的AI Overviews功能，仍停留在對“藍色鏈接”信息的簡單提取，遠未達到用戶對AI搜索的期待。

相比之下，微軟和360等挑戰者則顯得更為激進。微軟CEO納德拉將AI搜索視為公司最重要的產品，并高調宣戰。New Bing集成了Copilot，已超越了傳統搜索引擎，能夠直接給出答案，被稱為“答案引擎”。而360更是破釜沉舟，直接推出了基于AI的AI搜索，其“答案引擎”在用戶體驗和使用效率上，相較于傳統搜索引擎有了大幅提升。根據第三方AI產品榜的數據，微軟和360的AI搜索產品在全球市場上名列前茅，360更是擁有全球最大的AI原生搜索引擎。

然而，用戶習慣的改變并非一朝一夕。盡管AI搜索的體驗遠超傳統搜索引擎，但仍需較長時間才能蠶食谷歌的市場份額。為了在短時間內實現超越，微軟和360都在尋找能夠提升10倍產品體驗的技術和方法——多模態。360創始人周鴻祎在納米搜索發布會上立下目標，要做“世界第一的AI搜索”。納米搜索作為首個“多模態內容創作引擎”，集“搜學寫創”于一體，支持多模態內容輸入和富媒體形式輸出，實現了內容生產的閉環，讓“搜索即創作”成為可能。

納米搜索的上線，讓用戶體驗到了AI搜索的終極形態。這種能夠實現“AI生產閉環”的創作引擎，才是AI搜索產品的終極設計。而360此前推出的AI搜索，只不過是周鴻祎的“過渡性產品”。多模態技術的應用，讓納米搜索實現了“一切皆可搜學寫創”，成為了“搜索引擎3.0”的代表。

在AI搜索的賽道上，除了微軟和360等市場第二的挑戰者外，還有眾多的創業公司也在奮力追趕。然而，通用AI搜索引擎的道路并非坦途。算力、數據和算法是制約創業公司發展的“三座大山”。萬卡GPU集群、自建索引庫和高質量知識庫的建設，都需要巨額的投入。而大語言模型的研發，更是耗資巨大，遠超國內多數創業公司的融資額。

盡管如此，創業公司仍有機會在垂直領域做出“小而美”的AI搜索。Hebbia和Glean等企業，通過專注于企業向的AI搜索，利用AI為用戶的日常工作提供幫助，已獲得了市場的認可。在更垂直、更深度、更專業的領域，創業公司完全有可能建立起自己的護城河和壁壘。

對于微軟和360等傳統搜索市場第二的玩家來說，他們不僅要在產品上保持領先，更要在生態上構建起自己的護城河。微軟New Bing緊抱Edge瀏覽器，360為納米搜索啟用超短域名N.cn，并推出360AI瀏覽器。域名和瀏覽器作為PC互聯網時期的重點，在AI互聯網時代同樣關鍵。AI搜索作為“生產力工具”，PC端是其核心使用場景。微軟和360在PC端的優勢，為他們贏得了寶貴的用戶入口和場景保證。

微軟和360還在大模型上擁有獨特的競爭力。微軟擁有OpenAI的相當數量的股權，在大模型上具有諸多優勢。而360則首創了CoE技術架構，集成了國內16家主流廠商的超過50款當家大模型，模型綜合能力超過GPT-4，媲美“最強大模型”OpenAI o1。借助CoE技術架構，360的AI搜索成為了中國乃至世界最早的具備慢思考能力的產品應用。

在商業上，CoE架構能夠實現讓最強的大模型回答最難的問題，讓專家模型回答垂直領域問題。這不僅提高了產品的運行效率和產品體驗，還降低了商業成本。360的納米搜索因此得以領先行業率先實現商業閉環。

除了技術和生態上的優勢外，360還具有一個獨特的優勢——周鴻祎的個人IP。他的短視頻和短劇為納米搜索帶來了巨大的關注度和用戶量。這種企業家個人IP的效應，為360的AI搜索業務增添了獨特的競爭力。

在AI搜索的賽道上，微軟和360等傳統搜索市場第二的玩家正奮力追趕，而創業公司則在垂直領域尋找突破。AI搜索作為大模型技術最為重要的應用方向之一，其市場潛力巨大。據IDC報告預測，從2023年到2028年，AI搜索將實現27.2%的復合年均增長率，全市場年收入將達215億美元。在這場激烈的競爭中，誰將成為最終的贏家？讓我們拭目以待。