小紅書近期在其商業化戰略上邁出了重要步伐，明確了至2025年的三大發展方向，標志著其在商業版圖的拓展上進入了新階段。

首先，在業務范疇上，小紅書不再局限于消費品領域，而是將觸角延伸至更多行業，特別是生活服務類行業，如出行、家裝等，以滿足更廣泛的市場需求。這一轉變不僅拓寬了小紅書的商業化道路，也為更多行業的品牌和商家提供了新的營銷平臺。

其次，在商業產品能力方面，小紅書將重心放在了提升種草投放的效率和效果上。這包括優化投放過程、提高種草后的投后度量能力，以及直接交付客戶生意線索等。這些舉措旨在讓品牌和商家在小紅書上的每一分投入都能獲得更精準的回報。

小紅書在生態上也更加開放，積極與更多平臺、不同行業的商家品牌、MCN機構等建立連接。這一開放策略不僅豐富了小紅書的內容生態，也為品牌和商家提供了更多的合作機會和營銷場景。

小紅書的核心營收業務一直集中在廣告營銷和交易（包括電商、本地生活等）領域。近年來，小紅書在商業化上取得了顯著成果，尤其是“種草”策略的實施，使其在頭部品牌認知和業務收入上均取得了階段性突破。據相關數據顯示，2023年及2024年第一季度，小紅書商業化業務營收增長迅速。

在最近于深圳舉行的小紅書業務共創會上，小紅書進一步明確了商業化業務的三大動向。會上，一些生活服務類行業的品牌和商家提出了他們的需求和問題，小紅書商業化管理層對此進行了深入調研，并據此調整了商業化策略。這些調整直接影響了小紅書未來的發展方向。

值得注意的是，小紅書在關注商家“生意”指標上也取得了顯著進展。過去，小紅書的投放指標主要關注曝光量、點擊率和CPM等，而現在，小紅書更加關注商家在投放后全平臺的銷售收入。這一轉變讓商家能夠更直觀地看到他們在小紅書上的投入帶來的實際回報。

為了解決種草度量問題，小紅書與外部平臺進行了深入合作。一方面，小紅書與品牌方合作，通過其商業工具“小紅書靈犀”來分析銷售數據。另一方面，小紅書與淘寶聯盟、京東等平臺合作，實現了種草數據和轉化數據的直接打通。這些合作不僅提高了種草度量的準確性，也為商家提供了更高效的營銷解決方案。

小紅書還在不斷提升站內的直接轉化能力。通過一站式開店、種草、投流推廣和銷售的全周期服務，小紅書讓商家能夠在平臺上完成整個營銷和銷售過程。這不僅提高了轉化效率，也讓商家能夠更直接地度量投放效果。

在電商領域，小紅書也取得了顯著成果。隨著董潔、章小蕙等明星的帶動，小紅書電商破圈而出，打通了商業化和電商閉環。為了加速知名品牌和商家在站內的閉環形成，小紅書成立了KA組，并推出了一體化電商營銷平臺“乘風”。這些舉措不僅吸引了更多大品牌入駐小紅書電商，也提高了商家的營銷效果和銷售業績。

在今年的雙十一期間，小紅書的電商業務再創新高。成交破千萬的商家數量是去年同期的4.8倍，單場成交破千萬的買手數量也大幅增加。一家時尚品牌在小紅書上種草后，通過乘風投放的ROI最高達到了8以上，成為小紅書電商的熱門商品。