跨境服務領域正迎來前所未有的“下半場”繁榮期，出海已成為中國企業成長的新常態，而非簡單的企業擴張或外貿訂單的增加。

在這場全球化浪潮中，跨境服務領域經歷了從激烈競爭到兩極分化的轉變。一些數字化服務商選擇直接出海，搶占單一市場的紅利；另一些則進入IPO階段，但盈利依然艱難。然而，值得注意的是，在“下沉與回歸理性”的趨勢下，一些成立超過十年甚至二十年的企業服務廠商，憑借有效的商業策略和服務模式，在全球市場中屹立不倒。

中企集團旗下的中企跨境便是其中的佼佼者。中企跨境CEO陳鳴飛表示，企服廠商的價值在于幫助企業客戶“主動求變”。隨著出海企業營銷專業化程度的提升，中企跨境看到了新的機遇。

自2005年成為谷歌首家國內代理商以來，中企跨境從搜索引擎服務起步，逐步拓展至私域建站、廣告優化和渠道聚合等領域，已助力30多萬外貿企業成功出海。然而，近年來陳鳴飛發現，簡單的廣告優化和營銷手段已難以滿足中國企業出海的結構性需求。

中國制造全球化是中國經濟動態轉型的縮影，這一轉型在跨境服務領域主要體現在兩個變化：一是出海企業的運營思路從廣告優化轉向內容營銷，覆蓋社交媒體和其他本土化渠道的全域流量；二是全球化視野和本土化從歐美成熟市場轉向東南亞、中東、拉美等新興市場，企服領域將迎來重新洗牌。

出海機遇雖廣，但實操中仍充滿不確定性。粗放運營、低成本獲客的時代已成過去，出海企業越來越需要精細化運營，跨境服務也需更加專注。陳鳴飛指出，專注意味著能在關鍵環節產生價值，避免產品和服務淪為備選項。

中企跨境以獨立品牌和完整團隊服務于企業客戶，一貫的業務縱深戰略使客戶明確其價值所在。團隊擁有針對各市場和廣告渠道的專業優化人才，能根據客戶需求搭建服務團隊，加速企業本土化建設和全球化經營周期。專注和縱深還意味著服務和數據上的開放性，助力出海企業更好地通過私域增長與消費者和B2B客戶直接交互。

在踐行縱深策略的過程中，長期服務能力是關鍵。長期服務不僅幫助中企跨境獲得了超過90%的三年續費率，也推動中國制造穩健觸達更多海外終端用戶。盡管白牌和訂單模式依然熱門，但全球化品牌仍是出海賽道的不二選擇，尤其是在B2B外貿中。做品牌的關鍵在于將客戶轉化為長期客戶，而中企跨境的打法是以更“重”的服務滿足客戶需求。

目前，中企跨境已成立22家分公司，在全國主要城市和產業帶設有服務點。通過長期接觸，中企跨境能更具體地感知客戶需求，從而真正擁有客戶視角。以與某鋼管制造公司的合作為例，中企跨境在獨立站、Google、Facebook、Tiktok等渠道為其制定了一體化的海外推廣內容架構與營銷方案，幫助企業實現轉化和增長。

與其他服務商關注成本和流量不同，中企跨境更看重企業的ToB商機轉化率、老客戶復購率等長期指標。在跨境電商領域，成功的品牌往往會在私域營銷上投入更多，通過服務獲得客戶的長期記憶和信任，比平臺撮合機制下的流量和訂單更重要。

中企跨境定位為“中國成長型企業的出海加速器”，關注長尾市場，與主流跨境服務商的大客戶戰略有所不同。這一戰略結合長期服務的重投入，體現了中企跨境的天然優勢：中企集團有穩定的盈利業務和現金流，中企跨境抵御投入型支出和市場風險的能力較強。而國內大多數跨境服務商以獨立經營為主，面臨生存壓力，更傾向于服務大客戶。

然而，創新型中小企業出海的成功才是未來中國經濟增長的關鍵。從“代工熱土”到全球化品牌的誕生之地，中小企業的爆發和穩健增長尤為重要。在這一波全球化浪潮中，消費電子、小家電等賽道成為中國外貿企業最早在海外名聲大噪的品類。近兩年，中小企業的出海身影也不再局限于傳統戰場，而是開始在高精尖產業突圍。

隨著出口升級，中小企業找到了更長期主義的自救方式：品牌附加值和技術升級。在芯片、光伏、新能源、機器人等高增長潛力、長生命周期的B2B產業，中國制造的性價比顯著高于海外市場?；谶@種情況，即使短期內沒有技術升級，通過壓縮成本，出海也仍存在可觀的品牌附加值空間。

然而，企業對于出海的隱憂并非意愿問題，而是如何將關鍵技術、產品性價比的硬壁壘與跨境營銷、本土化建設等軟壁壘融合。因此，跨境服務商仍是中國制造解決商業回報問題的“特效藥”。中國企業的韌性和國人對于新舊產能替代的專業認知，共同決定著無論有多少企業被淘汰，都會有新的力量崛起。

在內需平緩的背景下，“不出海，就出局”的現實成為推動變革的動力。中小企業的韌性和中企跨境等擁有多年企業服務經驗的廠商作為“專業舵手”的經驗和指令，共同構成了出海的結構性機遇。當勇氣與硬本領缺一不可時，出海才能成為真正的機遇。