抖音電商近期實施了一項重要的組織架構調整，旨在優化行業運營效能。據內部消息透露，原本分設的A組與B組，現統一由B組原負責人趙睿指揮，并直接向抖音電商總裁魏雯雯匯報工作。

抖音官方確認了這一變動，但強調A組與B組將繼續保持獨立運作，而非合并為一個部門。這一調整背后，是抖音電商對管理效率與協同效應的深化追求。

一位熟悉抖音電商運作的內部人士透露，隨著B組中小商家的快速發展，原有的管理標準已難以完全適用。因此，A組與B組在趙睿的統一領導下，能夠更好地協同工作，以適應不同商家的成長需求。同時，一些小眾品類也可能因此得到更合理的整合。

回顧抖音電商的行業運營分組歷史，去年中旬，品牌商家被歸入A組，由木青負責；而中小商家、白牌商家及產業帶商家則組成B組，由趙睿掌舵。A組以GMV為考核指標，B組則更看重訂單量的增長。

今年3月，木青被調往TikTok電商，A組的日常管理職責暫時由魏雯雯接手。這一變動為抖音電商帶來了新的管理挑戰，也促使了后續組織架構的調整。

B組的成立，標志著抖音電商對白牌商家的重視。通過引入價格親民的中小商家和產業帶商家，抖音電商不僅豐富了商品種類，還增強了價格競爭力。數據顯示，過去一年中，新入駐的中小商家數量同比增長了83%。

為了支持B組的發展，抖音電商還為B組配備了獨立的策略團隊，并增加了訂單量在流量分配中的權重。這些措施有力推動了中小商家和白牌商家的快速成長。

然而，進入2024年，抖音電商面臨了新的挑戰。隨著低價戰略的啟動，“價格力”成為首要任務，中小商家和白牌商家進一步成為核心推手。然而，這也導致了品牌大商家流量的減少，以及GMV增速的放緩。一季度，抖音電商GMV增速還在50%以上，但二季度已降至30%以下。

面對這些問題，抖音電商內部進行了深刻反思。今年雙11，抖音電商通過提前搶跑、取消預售、將補貼直接用于消費者等方式，成功留住了貨權，并實現了銷售額的超預期完成。雙11期間，抖音電商增速回升至25%左右。

三季度，抖音電商調整了策略，放棄了絕對低價策略，將商品價格回歸正常。同時，抖音電商將資源重心重新放回品牌商家及非品牌大商家身上。預計明年，品牌商家的流量將獲得更大程度的傾斜，以保證其GMV規模的持續增長。

對于品牌商家的考核標準，抖音電商也進行了調整。從原來的GMV和訂單量雙重考核，轉變為以GMV為唯一考量指標。這一變化反映了抖音電商對品牌商家價值的重新認識與重視。