在當今的商業環境中，戰略的制定與執行成為了企業能否持續發展的關鍵。盡管眾多企業都制定了詳盡的戰略計劃，但往往在執行過程中遭遇重重困難，導致戰略無法有效落地。近日，36氪《CEO錦囊》直播間硬科技系列專場就這一話題進行了深入探討，首席組織官聯合創始人左謙與中智科儀創始人兼CEO方正軍作為嘉賓，共同探討了戰略執行中的難點與解決之道。

左謙指出，許多企業在戰略執行中面臨的最大問題是組織執行力不足。他提到，在服務客戶的過程中，他發現很多高管團隊雖然對戰略方向有清晰的認識，但在實際操作中，由于組織內部的問題，戰略往往難以得到有效執行。他強調，當戰略未能實現時，人們往往將責任歸咎于執行層面，而忽視了戰略本身可能存在的問題，以及戰略溝通和部署的不足。

方正軍則從自己的創業經歷出發，強調了戰略對企業的重要性。他表示，對于硬科技創業公司來說，戰略就像是一個內驅力，能夠凝聚人心。他提到，中智科儀在制定戰略后，會進行不斷的調整和優化，以確保戰略能夠符合公司的發展階段和實際情況。他強調，戰略執行不到位時，責任在公司負責人，因為負責人需要確保戰略得到正確的理解和執行。

在談到戰略溝通時，左謙提出了四點建議。首先，要將戰略寫下來，形成固態化的表達，以提高思考的質量和溝通的效率。其次，要進行結構化的表達和呈現，借助工具如戰略屋、戰略地圖等，使戰略更加清晰易懂。第三，要在溝通戰略時，對“關鍵任務”進行確認，以確保下轄團隊對戰略的理解到位。最后，要反復溝通，重要的事情要溝通多次，以確保戰略被充分理解和接受。

方正軍對此表示贊同，他提到，自己會抓住任何機會反復強調公司的戰略愿景。他強調，在日常溝通中，他會花費大量時間向同事解釋戰略的重要性和意義，以激發他們的內驅力和執行力。他提到，通過不斷的溝通和強化，公司的戰略愿景已經深入人心，成為了大家共同努力的方向。

在資源有限而戰略目標過多的情況下，如何分配資源成為了企業面臨的一大挑戰。左謙提到，許多公司需要在執行過程中根據團隊的反饋做出判斷，并相應調整戰略。他強調，戰略涉及在何處“戰”何處“略”，資源有限時必須做出選擇。方正軍則表示，在戰略執行中，他會特別關注能力邊界，確保公司的資源和能力能夠支撐戰略的實現。他提到，在面對資源沖突時，他會通過溝通和調整，找到看似脫離戰略的東西與公司的結合點，以實現資源的最大化利用。

在談到如何打破部門之間的“墻”，讓戰略執行更順暢時，左謙提到，跨部門協同的挑戰在于高管的全局視角和角色感。他強調，高管需要站在全局的角度思考問題，而不是僅僅站在所轄部門的角度。他提到，通過高管會議和團建活動等方式，可以增強高管之間的協作和信任，從而提高跨部門協同的效率。方正軍則表示，他通過定期的團隊建設和內部透明溝通，增強了部門之間的協作和信任。他提到，公司鼓勵創新，并給予創新成果高獎勵，這激發了跨部門合作的積極性。

在談到組織文化對員工執行力的影響時，左謙表示，執行力不僅僅是文化問題，更是能力問題。他提到，戰略評價體系和績效評價可以在一定程度上兜底，但更重要的是評估公司目前的人才狀態和組織能力是否能支撐戰略。他強調，如果能力跟不上，再倒逼也沒有用。方正軍則表示，他更注重激發員工的內驅力，通過明確愿景和意義、堅定不移的戰略目標以及拒絕誘惑的能力來培養員工的執行力。

在直播的最后，兩位嘉賓就企業戰略執行到位最重要的三點進行了總結。方正軍提到，首先要把愿景和意義講明白，以激發員工的內驅力；其次要堅定不移地執行戰略目標，但過程要靈活；最后要具備拒絕誘惑的能力。左謙則表示，首先戰略溝通要到位；其次要做戰略評價和回顧，以確保做正確的事；最后要關注能力評估和能力補齊，以確保戰略能夠得到有效執行。