近期，名創優品的創始人、董事會主席及首席執行官葉國富，向全體員工發表了一份關于新年開工的重要寄語。在這份寄語中，葉國富明確表達了對高效管理的推崇，并向員工們提出了一系列旨在提升工作效率的新要求。

葉國富特別指出，內部溝通應盡量減少對PPT的依賴，無論是工作匯報、總結規劃還是述職答辯等場合，都應追求更加簡潔、高效的溝通方式。他強調，信息的傳遞應以解決問題為核心，避免繁瑣和冗長的表述。

在會議管理方面，葉國富也提出了具體的要求。他認為，內部會議應精簡次數并縮短時長，每次會議不宜超過一小時，匯報資料也應控制在三頁以內。對于重大事項，如果經過三次討論仍無法達成共識，應及時中止討論，以避免時間的無謂消耗。

葉國富還強調了決策環節的精簡。他指出，內部決策應盡可能減少參與人員，每次決策不超過三人。同時，他要求各級管理者必須不斷提升自身的專業力、領導力和判斷力，以便能夠迅速響應市場的變化。

在審批流程方面，葉國富提出了“今日事今日畢”和“事不過夜”的原則。他要求各項OA審批流程應實現一日三批的安排，以確保全球化工作的高效協同。這一舉措旨在提升審批效率，減少因流程繁瑣而導致的延誤。

葉國富還提及了360集團董事長周鴻祎對內部使用PPT的反對觀點。周鴻祎認為，PPT往往會掩蓋戰略的空洞性，影響決策的有效性，并限制員工的創新能力和工作效率。他列舉了黃仁勛、貝索斯和馬斯克等業界領袖不喜歡在內部會議中使用PPT的例子，以此作為支持其觀點的依據。

葉國富在新年寄語中向名創優品的全體員工發出了明確信號：公司將致力于推行高效管理，通過精簡內部溝通、會議管理、決策環節以及提升審批效率等措施，全面提升員工的工作效率和創新能力。這一系列舉措無疑將為名創優品未來的發展注入新的活力。