近日，據(jù)retailgazette報道，時尚界新星Shein在零售技術展上回應了外界對其商業(yè)模式的諸多疑問，尤其是關于其如何在保持盈利的同時，不犧牲勞工權益與產品質量。

Shein的北美和歐洲戰(zhàn)略及企業(yè)事務主管Peter Pernot-Day在活動中透露，Shein的成功秘訣在于其獨特的微型生產模式。他解釋說，這種模式涉及小批量服裝的生產，與按需經濟緊密相連。

“人們常常好奇，Shein是如何在保持高性價比的同時，提供如此豐富的產品選擇。” Pernot-Day說，“答案就在于我們的按需生產模式。由于生產緊密匹配需求，我們避免了過多的庫存積壓，從而降低了成本，能夠將服裝價格降低20%至40%。”

針對外界關于Shein可能通過犧牲勞工權益來降低成本的指控，Pernot-Day堅決否認。他表示，Shein自2012年成立以來，一直秉持著高質量、安全且實惠的產品理念，尤其是在2015年開始大規(guī)模向英國、美國和歐盟銷售產品后，這一理念更加堅定。

“如果我們的產品是低成本、廉價且存在安全隱患的，那么我們的業(yè)務絕不可能達到今天的規(guī)模。” Pernot-Day強調，“我們在英國擁有數(shù)百名員工，在歐盟擁有數(shù)百萬客戶，我們的產品質量上乘，安全且價格親民。”

Pernot-Day還透露了Shein的上市計劃。早在今年3月，Shein就已經公開確認了其首次公開發(fā)行的意圖，而倫敦證券交易所被視為其首選的上市地點。

然而，作為快時尚界的佼佼者，Shein也面臨著來自政界人士和活動人士的嚴格審查，尤其是關于其在中國制造超廉價服裝的勞工行為。對此，執(zhí)行主席唐納德（Donald Tang）表示，Shein堅決否認任何剝削工人和破壞環(huán)境的指控。

“我們嚴格遵守當?shù)厥袌龅姆煞ㄒ?guī)，并且由于我們的庫存水平較低，產品浪費也遠低于競爭對手。” 唐納德說。

Shein的這一系列表態(tài)，無疑為其在公眾心目中的形象增添了幾分正面色彩。然而，未來Shein能否在保持快速增長的同時，繼續(xù)堅守其質量、安全和盈利效率的承諾，仍有待時間的檢驗。