在科技界，開源話題的熱度似乎從未減退，尤其是隨著DeepSeek的崛起，這一話題更是被推上了風(fēng)口浪尖。然而，在國內(nèi)，開源的討論往往伴隨著一種微妙的復(fù)雜性。

開源，這個(gè)承載著自由與開放精神的詞匯，被視為互聯(lián)網(wǎng)精神的核心體現(xiàn)。源代碼的開放共享，允許開發(fā)者在遵循特定許可證的前提下，自由使用、修改和分發(fā)軟件。Linux，作為最著名的開源項(xiàng)目之一，它的成功不僅催生了無數(shù)開源軟件，更為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，開源并非沒有疑問。人們常常困惑于開源的動(dòng)機(jī)與商業(yè)化路徑。即便是在DeepSeek大放異彩的今天，這些問題依然沒有完美的答案。馬越，開源中國董事長，一個(gè)在開源領(lǐng)域摸爬滾打了18年的老兵，或許是最有資格談?wù)搰鴥?nèi)開源歷史的人之一。

2008年，馬越帶著硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)回國，創(chuàng)立了恒拓開源，旨在幫助企業(yè)擺脫大型軟件的束縛。但很快，他便意識(shí)到，這種To B項(xiàng)目制的模式不僅投入巨大，還容易陷入外包的困境。于是，他轉(zhuǎn)而收購開源中國社區(qū)，開始了另一段曲折的創(chuàng)業(yè)之旅。從開源社區(qū)到代碼托管、再到代碼工具鏈，開源中國經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型。在探索商業(yè)化的過程中，它一度從母公司剝離，獨(dú)立發(fā)展，直至2019年被百度戰(zhàn)略控股。然而，在中美競爭與國產(chǎn)替代的浪潮中，開源中國再次選擇獨(dú)立，謀求上市。

做開源社區(qū)，需要大量的資源與資金投入。在開源中國最艱難的時(shí)刻，馬越背負(fù)了高達(dá)1.8億元的個(gè)人債務(wù)。但這位1972年出生的創(chuàng)業(yè)者，以一種老大哥式的坦率面對(duì)困境。他幽默地表示，在中國做To B就像是“城市包圍農(nóng)村”，企業(yè)軟件不過是管理者智慧的固化。在中國企業(yè)發(fā)展初期，要求大家在尚未滿足基本需求的情況下投身開源，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

但如今，開源中國已經(jīng)走出了一條適合自己的、具有中國特色的開源道路。它已成為全球第二大的代碼托管平臺(tái)，匯聚了超過1800萬的開發(fā)者。其自主研發(fā)的DevOps工具鏈在金融、軍工等關(guān)鍵領(lǐng)域，市場滲透率高達(dá)80%。2024年，開源中國的營收突破了2億元大關(guān)。

近期，開源中國正式宣布完成數(shù)億元的C輪融資，由北京信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金領(lǐng)投，深報(bào)一本股權(quán)投資基金及北京上河動(dòng)量私募股權(quán)基金跟投。至此，開源中國已累計(jì)獲得超16億元的戰(zhàn)略投資。

馬越認(rèn)為，開源在全球范圍內(nèi)都不是一件容易的事。他以GitHub為例，指出GitHub在成立十余年后，直至被微軟收購，并在ChatGPT爆發(fā)后推出Copilot，才真正證明了其商業(yè)化潛力。他強(qiáng)調(diào)，開源是強(qiáng)者和富人的游戲。上一代人在物質(zhì)短缺的年代成長，企業(yè)需要先賺錢，才有余裕考慮開源這類“人人為我，我為人人”的好事。

對(duì)于DeepSeek的爆火，馬越保持著冷靜的態(tài)度。他認(rèn)為，DeepSeek雖然在國內(nèi)軟件生態(tài)中實(shí)現(xiàn)了彎道超車，但這并不足以根本性改變現(xiàn)狀。這是一個(gè)時(shí)代的局限。他鼓勵(lì)新一代開發(fā)者從第一天就開始出海，像DeepSeek一樣在全球市場中競爭。

馬越指出，DeepSeek最大的意義在于文化和價(jià)值觀層面的影響。它讓人們認(rèn)識(shí)到，開源等于創(chuàng)新。十年前，開源往往被視為草根的行為，而現(xiàn)在，全社會(huì)都能理解到開源與創(chuàng)新之間的緊密聯(lián)系。

在采訪中，馬越分享了他對(duì)開源中國未來的看法。他認(rèn)為，DeepSeek的成功證明了技術(shù)突破能夠吸引大量用戶與尊重。而中國現(xiàn)在應(yīng)該做的，一是牽頭開發(fā)中國的CUDA，二是確保所有國產(chǎn)GPU都能快速支持這些模型。他強(qiáng)調(diào)，生態(tài)需要更多人的參與與高度共識(shí)，而當(dāng)前最大的制約并非芯片，而是CUDA生態(tài)。

對(duì)于DeepSeek給上一代To B創(chuàng)業(yè)者帶來的啟示，馬越認(rèn)為，首先要對(duì)錢保持敬畏。創(chuàng)業(yè)的目的就是為了掙錢，談理想與情懷并無實(shí)際意義。他提醒創(chuàng)業(yè)者，DeepSeek之所以不需要過多考慮商業(yè)化，是因?yàn)槠浔澈蟮幕梅揭呀?jīng)解決了資金問題。而上一代軟件創(chuàng)業(yè)者往往過于追求燒錢與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這在中國市場中并不現(xiàn)實(shí)。

馬越還分享了開源中國在商業(yè)化探索中的經(jīng)驗(yàn)。他指出，2020年是開源中國的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那年，公司決定從百度獨(dú)立出來，重新謀求IPO。為了成為一個(gè)真正的本土開源平臺(tái)，開源中國堅(jiān)持中立第三方立場。如今，開源中國已經(jīng)發(fā)展出三大產(chǎn)品線：開源中國社區(qū)（已進(jìn)化為AI教育平臺(tái)）、代碼托管與研發(fā)效能平臺(tái)Gitee以及AI大模型平臺(tái)“模力方舟”。

在談及開源公司的成功要素時(shí)，馬越強(qiáng)調(diào)，僅靠社區(qū)是不夠的。開源公司需要找到一個(gè)閉環(huán)的商業(yè)模式。GitHub也是在推出Copilot后，才實(shí)現(xiàn)了營收的大幅增長。他提醒創(chuàng)業(yè)者，沒有凈利潤的公司很難在國內(nèi)上市，因此必須關(guān)注毛利率與人效。

對(duì)于開源項(xiàng)目的出路，馬越認(rèn)為，這取決于創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)與選擇。他呼吁創(chuàng)業(yè)者放下個(gè)人執(zhí)念，共同推動(dòng)開源生態(tài)的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，一起發(fā)展總比單打獨(dú)斗要強(qiáng)。

最后，馬越評(píng)估了當(dāng)前AI發(fā)展階段。他認(rèn)為，我們?nèi)匀惶幱诖髸r(shí)代的開端，類似于互聯(lián)網(wǎng)初期的撥號(hào)上網(wǎng)階段。創(chuàng)業(yè)者只要帶著干糧上船，不淹死，就一定會(huì)有所收獲。