近日，名創優品的掌舵人——創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富，在新春開工之際向全體員工發表了一番振聾發聵的寄語。他明確提出了高效管理的理念，并針對企業內部的溝通形式和工作習慣，提出了一系列具體的改革要求。

葉國富嚴厲指出，內部溝通中應全面禁止PPT的使用，無論是工作匯報、總結規劃還是述職答辯等場景，都應摒棄這種繁瑣的形式。他強調，應以解決問題為核心，采用簡潔明了的方式表達觀點、傳遞信息。對于對外溝通，則可根據工作需要靈活決定。

在會議管理方面，他提倡“少開會、開短會、開有用的會”，并堅持會議333原則：即會議時長控制在30分鐘內，最長不超過1小時；匯報材料精簡至3頁以內；對于重大事項，若經過3次討論仍無實質性進展，則應及時叫停，避免無謂的時間消耗。

為了精簡決策流程，葉國富要求內部決策中參與人數不得超過3人，以此提升各級管理者的專業素養、領導力和判斷力，使其能夠迅速響應市場變化。他嚴禁事事匯報、層層匯報的現象，鼓勵管理者勇于擔當、快速決策。

在審批效率方面，葉國富同樣提出了高標準要求。他倡導“今日事今日畢”與“事不過夜”的工作原則，要求各項OA審批流程實現一日三批，確保全球化工作協同高效順暢。這一舉措無疑將大大提升企業的運營效率和市場競爭力。

葉國富的這一系列舉措并非孤例。此前，360集團董事長周鴻祎也曾公開表達過對PPT的反感。他認為PPT往往華而不實，掩蓋了空洞的戰略，導致信息失真，影響決策的有效性。他同樣提到，像黃仁勛、貝索斯和馬斯克這樣的行業領袖，都不喜歡在內部會議中使用PPT，而更傾向于使用白板進行簡潔明了的溝通。